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聯(lián)盟關(guān)系的思想已成為最佳的物流實踐的基礎(chǔ)
來源：http://www.powerofstorytelling.net/ 發(fā)布時間：2015/6/29 瀏覽次數(shù)：
大型企業(yè)為了保持其核心競爭力，通過物流聯(lián)盟方式把物流外包給一個或幾個第三方物流公司。如英國的Laura Ashley是一家時裝和家具零售商和批發(fā)商，從1953年的一個家庭為基礎(chǔ)的商業(yè)企業(yè)發(fā)展到在全球28個國家有540個專賣店的企業(yè)。從二十世紀(jì)80年代，Laura Ashley公司開始使用聯(lián)邦快遞的服務(wù)來經(jīng)營北美地區(qū)業(yè)務(wù)，在90年代初，Laura Ash 面臨著一個物流問題：即陳舊和集中的存貨系統(tǒng)使公司在正常的基礎(chǔ)上很難提供充足數(shù)量的產(chǎn)品，Laura Ashley公司的倉儲和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)會延遲送貨時間，尤其在英國以外的國家。為了提升競爭地位，增加核心競爭力，Laura Ashley公司決定與聯(lián)邦快遞（Fedex）結(jié)盟，外包其關(guān)鍵性的物流功能，如，存貨控制和全球物流配送。于是在1992年3月，公司外包其未來10年內(nèi)的總計2.25億美元的全球物流服務(wù)項目給聯(lián)邦快遞公司。Laura Ashley公司減少了其一半的庫存貨物，減少了10%-12%物流費用。補貨控制在48小時內(nèi)，提高了產(chǎn)品的供貨質(zhì)量。尤其重要的是那些"易損"的產(chǎn)品現(xiàn)在能夠更可靠，頻繁和準(zhǔn)時的配送。
2興起
80年代的10年，標(biāo)志著這樣——個時期，上海到沈陽物流即發(fā)展伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系的思想已成為最佳的物流實踐的基礎(chǔ)。過去的幾十年來，業(yè)務(wù)關(guān)系的特點就是建立在權(quán)力基礎(chǔ)上的對手間談判，如今，經(jīng)理們開始欣賞合作的潛力。合作的最基本的形式是發(fā)展有效的組織間的作業(yè)安排。廠商們甚至更進(jìn)二步，開始考慮將顧客和供應(yīng)商都作為業(yè)務(wù)伙伴。這種想法是要減少重復(fù)勞動和浪費，把注意力集中在業(yè)務(wù)上，以有助于取得共同成功。
聯(lián)盟的發(fā)展超越了各種范圍廣泛的研究，并超越了業(yè)務(wù)組織之間及其與政府組織之間的作業(yè)領(lǐng)域。由于1984年制定的“國家合作研究和開發(fā)條例”(NationalCooperative Research and Development)以及1993年的“生產(chǎn)修正案”(Production Amendment ofl993)，使發(fā)展合作性作業(yè)安排的普遍想法制度化。達(dá)部法規(guī)及其隨后的修正案發(fā)出信號，表示司法部門所執(zhí)行的傳統(tǒng)的反托拉斯法發(fā)生了根本性的變化。廠商們對此迅速作出反應(yīng)，采取了各種范圍很廣的創(chuàng)新安排。80年代中，基于物流的聯(lián)盟已成為最可觀的合作安排的例子之一，上海到沈陽物流專家們選擇了物流活動作為其外延實踐，而使之迅速發(fā)展。許多物流聯(lián)盟是以提供有效的作業(yè)系統(tǒng)，把買方與賣方聯(lián)系起來為目的，圍繞著特定的服務(wù)廠商的能力建立起來的。
概括地說，從1980年至1995年，這15年時期代表了物流的復(fù)興時期。規(guī)章制度的標(biāo)志性變化、低成本計算的可得性、信息技術(shù)革命、質(zhì)量創(chuàng)新理念的推廣，以及普遍接受的聯(lián)盟等，所有這一切結(jié)合在一起在幾乎每一個物流方面都產(chǎn)生了嶄新的思想。人們越來越清楚地看到，一些經(jīng)理們從這15年中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)和受益遠(yuǎn)比其他一些經(jīng)理多。那些接受經(jīng)驗教訓(xùn)最好的經(jīng)理們能夠在這種程度上重新鑄造其公司的物流能力，也使?jié)撛诘膬?yōu)勢變成其基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個至關(guān)重要的組成部分。http://www.powerofstorytelling.net/
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80年代的10年，標(biāo)志著這樣——個時期，上海到沈陽物流即發(fā)展伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系的思想已成為最佳的物流實踐的基礎(chǔ)。過去的幾十年來，業(yè)務(wù)關(guān)系的特點就是建立在權(quán)力基礎(chǔ)上的對手間談判，如今，經(jīng)理們開始欣賞合作的潛力。合作的最基本的形式是發(fā)展有效的組織間的作業(yè)安排。廠商們甚至更進(jìn)二步，開始考慮將顧客和供應(yīng)商都作為業(yè)務(wù)伙伴。這種想法是要減少重復(fù)勞動和浪費，把注意力集中在業(yè)務(wù)上，以有助于取得共同成功。
聯(lián)盟的發(fā)展超越了各種范圍廣泛的研究，并超越了業(yè)務(wù)組織之間及其與政府組織之間的作業(yè)領(lǐng)域。由于1984年制定的“國家合作研究和開發(fā)條例”(NationalCooperative Research and Development)以及1993年的“生產(chǎn)修正案”(Production Amendment ofl993)，使發(fā)展合作性作業(yè)安排的普遍想法制度化。達(dá)部法規(guī)及其隨后的修正案發(fā)出信號，表示司法部門所執(zhí)行的傳統(tǒng)的反托拉斯法發(fā)生了根本性的變化。廠商們對此迅速作出反應(yīng)，采取了各種范圍很廣的創(chuàng)新安排。80年代中，基于物流的聯(lián)盟已成為最可觀的合作安排的例子之一，上海到沈陽物流專家們選擇了物流活動作為其外延實踐，而使之迅速發(fā)展。許多物流聯(lián)盟是以提供有效的作業(yè)系統(tǒng)，把買方與賣方聯(lián)系起來為目的，圍繞著特定的服務(wù)廠商的能力建立起來的。
概括地說，從1980年至1995年，這15年時期代表了物流的復(fù)興時期。規(guī)章制度的標(biāo)志性變化、低成本計算的可得性、信息技術(shù)革命、質(zhì)量創(chuàng)新理念的推廣，以及普遍接受的聯(lián)盟等，所有這一切結(jié)合在一起在幾乎每一個物流方面都產(chǎn)生了嶄新的思想。人們越來越清楚地看到，一些經(jīng)理們從這15年中吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)和受益遠(yuǎn)比其他一些經(jīng)理多。那些接受經(jīng)驗教訓(xùn)最好的經(jīng)理們能夠在這種程度上重新鑄造其公司的物流能力，也使?jié)撛诘膬?yōu)勢變成其基本業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的一個至關(guān)重要的組成部分。http://www.powerofstorytelling.net/
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