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成也物流,敗也物流-上海到平?jīng)霭峒夜?上海到平?jīng)鲂欣钔羞\(yùn)公司
來源:http://www.powerofstorytelling.net 發(fā)布時(shí)間:2011/10/14 瀏覽次數(shù):
2011年,各行各業(yè)都嘗試著進(jìn)入電商時(shí)代,家電業(yè)電商也已三分天下。
京東、蘇寧和國美網(wǎng)絡(luò)收入預(yù)計(jì)分別達(dá)280億元、120億元和50億元,家電電商三強(qiáng)格局初成。它們的發(fā)展模式各不相同。
京東商城目前采取自營型B2C和平臺型B2C雙模式共同運(yùn)作,其平臺已向4000家供應(yīng)商開放,目前平臺型B2C業(yè)務(wù)每月銷售額2億元。而京東今年全年預(yù)計(jì)銷售達(dá)280億~300億元,即平臺型業(yè)務(wù)全年只占約6%的比例。上海到平?jīng)霭峒夜?/STRONG>所以,京東商城目前從總體而言還是以自營B2C為主。
國美“兩條腿”走路,“庫巴網(wǎng)”和“國美電器網(wǎng)上商城”雙品牌運(yùn)作,這兩家電商均依賴于國美實(shí)體門店整個(gè)采購、物流體系。其中,國美電器網(wǎng)上商城與國美實(shí)體門店的一體化運(yùn)作更緊密一些;而庫巴網(wǎng)的運(yùn)作相對獨(dú)立,換句話說,庫巴的價(jià)格可以打得更狠一些,同時(shí)庫巴的產(chǎn)品線延伸得更長一些,涉及戶外、家紡等產(chǎn)品。
相比蘇寧易購,庫巴已是專業(yè)的自營B2C網(wǎng)站。上海到平?jīng)鑫锪鞴?/STRONG>蘇寧易購多元化戰(zhàn)略很明確,2020年做3000億元,其中家電銷售額1000億元。除家電,還做百貨、圖書。
庫巴、易購現(xiàn)在可分別分享國美、蘇寧采購、物流資源。但國美、蘇寧畢竟“左右手互搏”,實(shí)體門店正遭受沖擊。京東雖沒有線下大規(guī)模采購資源可供分享,但沒有實(shí)體門店負(fù)累。
目前看,低價(jià)是表面上的競爭利器。但是,物流或許更是未來制勝的關(guān)鍵。
有一家名叫“品牌家電網(wǎng)”的電商,只做平臺,由廠家自行定價(jià)、自己負(fù)責(zé)物流配送。上海到平?jīng)鲐涍\(yùn)公司幾年下來,還是做幾千萬元的小生意,雖然盈利了,但是投資方已經(jīng)不再將之作為重點(diǎn)。這位老板感嘆,做平臺已經(jīng)沒有機(jī)會,未來將是品牌商做電子商務(wù)的時(shí)代,他看好淘寶網(wǎng)上品牌專賣店的未來,因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)最少。
與京東對應(yīng)的則是,淘寶開放平臺,主要的家電廠家均在上面建設(shè)網(wǎng)上官方旗艦店。淘寶顯然是平臺型B2C的代表。
不少廠家都表示,網(wǎng)上專賣店也是經(jīng)銷商,他們統(tǒng)一授權(quán)、限價(jià)。某家電廠家高層更指出,長遠(yuǎn)看,網(wǎng)上渠道也要有自己的物流體系,電子商務(wù)發(fā)展初期可以借助廠家的物流力量,但是廠家沒有那么強(qiáng)大的物流體系可以覆蓋每個(gè)地方、每個(gè)家庭。
線下的物流戰(zhàn)已進(jìn)行多時(shí)。京東有上百億物流投資計(jì)劃,上海到平?jīng)鲂欣钔羞\(yùn)公司國美、蘇寧的網(wǎng)購則共享實(shí)體門店物流基礎(chǔ),有自然便利,同時(shí)它們也在自建小型物流中心。
雖名列三強(qiáng)之內(nèi),但蘇寧易購常務(wù)副總經(jīng)理李斌表示,網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)行為都沒有成形,現(xiàn)在說家電業(yè)電商格局初定言之過早。
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